以人(rén)爲本 以情系人(rén)

以人(rén)爲本 以情系人(rén)

——做(zuò)有溫度的(de)企業

“人(rén)文”是一個(gè)内涵極其豐富而又很難确切指陳的(de)概念，“人(rén)文”與人(rén)的(de)價值、人(rén)的(de)尊嚴、人(rén)的(de)獨立人(rén)格、人(rén)的(de)個(gè)性、人(rén)的(de)生存和(hé)生活及其意義等密切相關。 而人(rén)文關懷是對(duì)人(rén)的(de)生存狀況的(de)關注、以人(rén)爲主體和(hé)中心,尊重人(rén)的(de)本質,維護人(rén)的(de)利益,滿足人(rén)的(de)需求,促進人(rén)的(de)生命力和(hé)創造力的(de)總和(hé)。黨的(de)十七大(dà)報告指出：“加強和(hé)改進思想政治工作，注重人(rén)文關懷和(hé)心理(lǐ)疏導，用(yòng)正确方式處理(lǐ)人(rén)際關系”。這(zhè)表明(míng)我們黨已經更爲深刻地認識到了(le)社會主義人(rén)道主義和(hé)社會主義人(rén)文關懷的(de)意義，并已開始付諸行動。而企業作爲小型社會的(de)縮影(yǐng)，人(rén)文關懷也(yě)同樣适用(yòng)于企業管理(lǐ)，并在企業的(de)日常運營中占據重要地位。

對(duì)此，基于人(rén)文關懷需求的(de)“以人(rén)爲本”“人(rén)性化(huà)管理(lǐ)”已成爲企業管理(lǐ)的(de)主導思想。三途總裁石懷英先生從企業制度、企業文化(huà)等各個(gè)方面切實踐行社會主義人(rén)文關懷，推行以員(yuán)工爲中心，尊重員(yuán)工，維護員(yuán)工的(de)利益，滿足員(yuán)工的(de)需求，從而有效實現企業的(de)整體利益和(hé)員(yuán)工的(de)共同利益。

首先，從制度上保障人(rén)爲關懷的(de)實現。人(rén)文關懷從本質來(lái)說，是對(duì)企業管理(lǐ)制度的(de)一種補充，是制度與人(rén)性之間的(de)一個(gè)平衡點。而制度是企業一切行爲的(de)準則，也(yě)是企業人(rén)爲關懷得(de)以持續實現的(de)重要保障。爲此，三途總裁石懷英先生提出了(le)扁平化(huà)管理(lǐ)方案，充分(fēn)尊重員(yuán)工自主能動性，最大(dà)限度的(de)公開企業内部事務。這(zhè)一管理(lǐ)制度的(de)推行，使企業真正從員(yuán)工角度出發，實現民主化(huà)管理(lǐ)，維護員(yuán)工的(de)切身利益。同時(shí)這(zhè)項工作的(de)落實，也(yě)有利于員(yuán)工立足崗位，心懷企業，對(duì)于增強員(yuán)工對(duì)企業的(de)認同和(hé)歸屬感，增強對(duì)企業發展的(de)信心，有效調動廣大(dà)員(yuán)工的(de)積極性、主動性和(hé)創造性，實現企業又好又快(kuài)發展具有重要的(de)作用(yòng)。

其次，納情于理(lǐ)，關愛(ài)員(yuán)工。在我國源遠(yuǎn)流長(cháng)的(de)文化(huà)中，“情”一直占據重要地位，在現代企業管理(lǐ)中“人(rén)爲關懷”也(yě)是企業對(duì)員(yuán)工關愛(ài)之情的(de)一種重要體現。如果說企業管理(lǐ)制度是企業的(de)理(lǐ)性準則，那麽人(rén)爲關懷則是企業的(de)感性所在。現代企業管理(lǐ)将理(lǐ)性與感性充分(fēn)融合，納情于理(lǐ)，在規範各項規章(zhāng)制度的(de)同時(shí)，體現以人(rén)爲本的(de)思想。對(duì)此，三途網絡針對(duì)三年以上的(de)老員(yuán)工，成立基石俱樂(yuè)部，讓更多(duō)的(de)員(yuán)工參與到企業管理(lǐ)中。并且在實際的(de)工作過程中，尊重員(yuán)工，重視員(yuán)工的(de)情緒和(hé)思維變化(huà)，把企業的(de)目标化(huà)解成員(yuán)工主動承擔的(de)責任。

同時(shí)，企業凝聚力、向心力的(de)實現也(yě)離不開情感的(de)支撐。尤其是對(duì)年輕化(huà)的(de)員(yuán)工而言，要想獲得(de)他(tā)們的(de)忠誠，情感是一重要武器，要讓他(tā)們切實體會到企業給予的(de)溫暖。對(duì)此，三途網絡自成立以來(lái)，一直爲員(yuán)工創造和(hé)諧的(de)辦公環境，以員(yuán)工思維做(zuò)企業，保障員(yuán)工的(de)主人(rén)翁地位，切實維護員(yuán)工的(de)利益。并且還(hái)多(duō)次組織員(yuán)工進行戶外拓展活動，不斷提升員(yuán)工的(de)思想水(shuǐ)平，構建和(hé)諧、團結的(de)團隊氛圍。對(duì)企業員(yuán)工及其家庭成員(yuán)遇到的(de)緊急情況、突發事件，也(yě)都采取有效手段，及時(shí)提供幫助和(hé)幫扶，真正将三途人(rén)的(de)心緊緊聚集在一起。

再次，激勵關懷是企業和(hé)員(yuán)工成長(cháng)的(de)關鍵。激勵關懷包含工資、獎金、培訓、晉升等，是企業對(duì)員(yuán)工最直接的(de)一種關愛(ài)方式。并且就當前企業而言，基本上是将薪酬作爲員(yuán)工激勵的(de)主要方式，根據不同人(rén)員(yuán)的(de)水(shuǐ)平和(hé)貢獻，采取靈活的(de)工資制度。換而言之，就是公司建立有效、科學的(de)績效管理(lǐ)方法，最大(dà)限度的(de)發揮員(yuán)工的(de)能力，實現員(yuán)工價值的(de)最大(dà)化(huà)。而且這(zhè)種管理(lǐ)方式還(hái)大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)員(yuán)工工作的(de)積極性，在公司營造出了(le)奮發向上、超越自我、不斷進取的(de)工作氛圍，将崗位工作做(zuò)得(de)更好。同時(shí)，三途網絡爲了(le)更好的(de)關愛(ài)員(yuán)工，激發員(yuán)工的(de)最大(dà)潛能，不僅爲員(yuán)工把頒發額外的(de)季度獎金，還(hái)量身爲員(yuán)工定制職業規劃，以及公平、公正的(de)晉升渠道，爲員(yuán)工的(de)發展提供最滋養的(de)沃土。

最後，公司福利是一種補充的(de)激勵機制。“恰到好處”的(de)福利既具有激勵效果，又體現人(rén)文關懷。目前許多(duō)企業都采取了(le)多(duō)樣化(huà)的(de)福利政策，最大(dà)限度的(de)滿足員(yuán)工的(de)需求，豐富員(yuán)工的(de)業餘生活，爲員(yuán)工提供更加舒适的(de)工作氛圍。對(duì)此，三途網絡設置了(le)零食區(qū)域，方便大(dà)家更好的(de)休閑娛樂(yuè)。并且還(hái)免費爲大(dà)家提供書(shū)籍，使大(dà)家在休息的(de)時(shí)候也(yě)能更好的(de)獲取最新的(de)知識。同時(shí)，三途還(hái)嚴格按照(zhào)國家規定，爲員(yuán)工提供帶薪假期，以及其他(tā)的(de)補貼福利。

在社會主義市場(chǎng)經濟下(xià)，企業的(de)發展需要每一位員(yuán)工竭盡全力的(de)付出，而企業的(de)關懷将進一步促進員(yuán)工以更好的(de)精神狀态去付諸工作，更好更快(kuài)的(de)實現發展目标。三途網絡極力踐行企業人(rén)文關懷，真正的(de)讓企業做(zuò)到了(le)“以情感人(rén)、用(yòng)心暖人(rén)、以親聚人(rén)”，使員(yuán)工緊緊圍繞在企業之下(xià)，實現共同發展。